把人才引進作為全年工作的頭等大事

　　——人力資源部貫徹落實年會精神

　　集團公司年會召開之后，整個企業呈現出一派蒸蒸日上的景象，集團公司十年發展規劃的出臺及2013年全力做好“三個堅持”，奮力狠抓“三條主線”，著力打造“三個欣樂”，努力實現“三個翻番”的口號已成為每個分公司、部門、科室及全體員工的行動目標。人力資源部全體同志為貫徹落實年會精神進行了認真的商討。大家一致認為，實現企業“轉型升級”“二次騰飛”人才保障是關鍵。引進緊缺的中高端人才，逐步調整和優化人才結構是企業發展的需要，是企業做大、做強、做優、做久的需要。人才招聘和人才管理工作是人力資源部全年工作的重心，科室全體同志必須齊心協力，同心同德努力完成。

　　2013年引進人才的目標是：全年確保完成不少于20名企業中高級管理、技術人才以及優秀項目經理的引進，其中高級職稱不少于5人，一級建造師、造價工程師等資質不少于10人，通過不少于20名中高級人才、優秀項目經理的引進，基本滿足企業全年對中高端人才的需求。

　　為做好2013年的人才招聘和人才管理工作，大家一致認為重點抓好以下五個方面的工作，一抓對企業的人才需求與配制。根據集團公司發展戰略目標，對企業人才現狀進行科學合理分析，協同各用人單位根據各發展階段擬定人才需求，按需進人，優化結構，形成合理的人力資源配制和儲備，以滿足企業發展的需要。二抓對人才的引進力度。全方位，多渠道加大招聘力度，與用人部門聯手，發揮全員關心人才、引進人才的積極性，努力尋求破解吸納優秀人才難的瓶頸，實現對所需人才的招聘到位。三抓對人才激勵機制的完善。建立符合市場經濟行情且具有市場競爭力的薪酬管理機制，是實現待遇留人的關鍵著子，建立以業績為導向的績效考核體系，以實績、貢獻大小、能力高低定薪酬，是貫徹按勞取酬，多勞、多貢獻多得原則的需要，是實現凝聚人心，優勝劣汰，優化結構的需要，是確保企業可持續發展的有效手段。今年結合企業實際，在市場調研的基礎上，啟動激勵機制的完善。四抓營造企業良好的用人環境。年會報告中指出“留住人才必須有實質性的行動，企業堅持一在工作的使用上留人，二在和諧的環境上留人，三在深厚的感情上留人，四在優厚的待遇上留人”。真正做到關心人才，愛護人才，尊重人才，不管是本地人才，還是外地人才，營造在企業工作生活有找到家的感覺。讓他們感覺肩上的責任，為企業辛勤付出的同時，與自己在企業享有的地位，得到的回報、受到的尊重相匹配、相對應，讓關心愛護企業，努力為企業作貢獻成為全體員工發自內心的自覺行動。五抓對各類人才的充電提高。對各類人才定期進行針對性適應性培訓、技能培訓、拓展培訓，迅速有效地提升個人專業素質。對各類人才進行職業生涯規劃，提供多通道的職業發展路徑，促進各類人員的快速發展，為企業十年發展規劃，為企業戰略目標的實現積累人才資本。