節(jié)儉，企業(yè)發(fā)展的基石

　　顧云石

　　古人云：成由勤儉敗由奢。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)沒有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神作支撐的民族，難以自立自強(qiáng);一個(gè)沒有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神作支撐的國家，難以發(fā)展進(jìn)步;一個(gè)沒有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神作支撐的企業(yè)，難以興旺發(fā)達(dá)。全球著名企業(yè)沃爾瑪、豐田等發(fā)展則足以證明，正是勤儉節(jié)約、精打細(xì)算為這些企業(yè)鋪墊了通往成功與輝煌之路。當(dāng)前，集團(tuán)正處于奮力實(shí)現(xiàn)十年戰(zhàn)略的重要發(fā)展時(shí)期，我們更應(yīng)當(dāng)大力提倡強(qiáng)本節(jié)用，開源節(jié)流，堅(jiān)持高效與低耗并舉，發(fā)展與節(jié)儉同行。

　　節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，在欣樂的發(fā)展歷程中處處滲透著節(jié)儉精神和文化。集團(tuán)創(chuàng)始人袁董事長是企業(yè)節(jié)儉文化的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，他的艱苦樸素、勤儉節(jié)約在欣樂是無人不知的。身為集團(tuán)第一領(lǐng)導(dǎo)，出差無特殊住經(jīng)濟(jì)型酒店，招待客人剩飯打包，平時(shí)吃家常便飯，坐普通車廂;辦公用具從不講究，能湊合的就不買新的，能修繕的就繼續(xù)使用……在袁總的帶領(lǐng)和影響下，極大多數(shù)員工樹立以厲行節(jié)儉為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥的理念，積極構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。譬如，辦公用紙雙面打印使用，同城出差拼車前往，員工就餐不剩飯菜,等等。這些從不同側(cè)面彰顯了欣樂的節(jié)儉文化。

　　然而，節(jié)儉方面也存在一些不盡如人意的現(xiàn)象。比如，人離辦公室，沒有隨手關(guān)燈關(guān)空調(diào);在市區(qū)辦事，沒有特殊情況也要派車;項(xiàng)目施工中沒有精打細(xì)算合理使用人力和材料;辦公用具追求豪華;辦事過分講排場，甚至出現(xiàn)鋪張浪費(fèi);出差非高檔酒店不住(高規(guī)格的業(yè)務(wù)活動需要除外)，等等。這些大手大腳的行為是與欣樂的企業(yè)文化格格不入的，也是不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)是大家的，節(jié)儉是必須的。只要員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的，就一定能將“高效低耗”、“增收節(jié)支”銘記于心，落到實(shí)處。

　　當(dāng)然，我們提倡節(jié)儉并不是要小氣。“節(jié)儉”與“小氣”，是截然不同的兩個(gè)概念。節(jié)儉，是節(jié)約成本，該花的錢不吝嗇，不該花的不亂花，對自己摳門而對別人慷慨;小氣，是逃避成本，該花的錢舍不得花，過分愛惜自己錢財(cái)而對別人摳門。“世界塑膠大王”王永慶對個(gè)人生活的節(jié)儉可謂到了“摳門”程度，跑步穿的運(yùn)動鞋，破到不能再穿才丟掉;一條毛巾用了十幾年才換新。不過，在汶川特大地震發(fā)生后，這位“摳門”的富翁捐出了1億元人民幣。同樣，袁總雖然平時(shí)十分節(jié)儉，但為慈善事業(yè)的捐款捐贈卻出手大方，從不吝嗇。20年來共捐獻(xiàn)善款3300多萬元。這就是對節(jié)儉的最好詮釋。

　　古語云，儉節(jié)則昌，淫佚則亡。如果說成功源于節(jié)儉的積累，那么輝煌更需要節(jié)儉的支撐。增效不截流就等于勞而無功。提倡高效低耗，增收節(jié)支，這是基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營的需要。我們要在積極拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)，打造新增長極，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要始終強(qiáng)化成本意識，弘揚(yáng)節(jié)儉文化，提高儉德修養(yǎng)。要讓節(jié)儉意識融進(jìn)每個(gè)員工的心中，并成為一種良好習(xí)慣，以打造企業(yè)核心競爭力。要大興節(jié)儉之風(fēng)，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從細(xì)微入手，從點(diǎn)滴做起，厲行節(jié)約，勤儉辦事，糾正那種“企業(yè)虧本賺錢與我無關(guān)”的錯誤認(rèn)識，杜絕那種辦事不講效益、不講成本的做法，杜絕那種講排場、講派頭、講闊氣、“甩浪頭”的浪費(fèi)現(xiàn)象，共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為夯實(shí)基業(yè)常青的基石而作出不懈努力。