為欣樂的二次騰飛注入正能量

　　——學習年會精神心得

　　金磊公司 李培新

　　欣樂企業2013年年會勝利召開了，欣樂未來十年的發展規劃終于出臺了，十年后欣樂企業年產值目標280億，年利潤48億。這是一篇令人振奮的宣言書，是一個向著宏偉目標進軍的動員令，為企業未來十年的快速發展指明了方向，為欣樂的二次騰飛注入了正能量。美國著名管理學者馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”欣樂企業未來十年規劃的出臺意味著全體欣樂人共同的價值觀念的形成，在共同奮斗目標的召喚下，必將形成強大的向心力，一首《義勇軍進行曲》喚起四萬萬同胞的抗戰熱情;一篇《共產黨宣言》讓全世界無產者聯合起來;一個欣樂未來十年發展規劃把全體欣樂人團結起來，凝心聚力向著宏偉目標高歌奮進。這就是企業文化的力量。

　　聯想的核心理念是把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中，它的做事原則是，撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了等。它的企業文化價值觀被企業員工認同后，成為一種粘合劑，形成巨大的向心力和凝聚力，員工對企業產生強力的歸屬感。欣樂企業的未來十年發展規劃制定公布，使全體欣樂人從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應，形成共同的價值觀。獲得極大的精神滿足，這就是企業文化的魅力，文化先進則欣樂先進，文化強則欣樂強，文化富則欣樂富，先進文化引領著企業，員工的強烈的主人翁責任感自然而然的產生，近日不時的有員工(無錫項目員工)到公司詢問項目的開工情況，臉上洋溢著前所未有的幸福感，心中始終裝著對企業的責任感。

　　他們為自己是一名欣樂的員工而感到幸福，宏偉目標指引著我們，袁董事長告訴我們：“千里之行，始于足下，遠大目標的實現要靠大家立足當前，腳踏實地的工作，希望全體欣樂人蛇年果敢創業，‘五行’奮發有為。”自己作為企業文化的建設者，弘揚欣樂文化，建設好欣樂文化，有著義不容辭的神圣職責。宣傳、建設欣樂文化對企業而言，為企業快速發展提供了動力和保障;對自己而言是修好德，因此我每每結束一次采訪，完成一期《欣樂之聲》的編輯，撰寫好一篇先進欣樂人的通訊稿，……我都覺得是一種幸福的享受。企業未來十年規劃已展現在我們面前，要實現這個目標我們要走的路還很長，我們要做的事情還很多。這其中企業文化建設是必不可少的，經過十六的艱苦奮斗，我們已經完成了企業的第一次創業。而且在人才、資金、項目等方面積累了許多優勢。這標志著企業的二次騰飛的時機已經成熟，現在我們需要通過創新企業文化這個優勢來助推欣樂企業從一次創業向二次騰飛發展。目前正在進行的企業制度文化建設正處于關鍵時刻，我們的工作是要創新工作，如袁董事長所言，要實實在在的修訂企業制度。要使企業二次騰飛，就要制定科學的決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業運行規則和經營管理制度，構建精干的高效的組織架構，使各項工作緊密銜接，保證企業偉大目標順利實現。我作為一個企業制度修訂的參與者理應盡心竭力修訂好企業制度。在當前要結合《欣樂集團2013年宣傳教育綱要》的要求進行年會精神的貫徹落實工作。能參與欣樂企業未來十年發展目標這一偉大工程的建設是非常幸福的，羅曼·羅蘭說得好：“一個人幸福與否，決不依據獲得了什么或失去了什么，而只能在于自身感覺怎樣，幸福是伴著汗水和淚水的那只鳥，它不喜歡喧囂浮華，常常在暗淡中降臨。”幸福是一種很美很美的情致，一種很美很美的意境。是如袁董事長所言，與人為善，內心平靜，誠信待人，把自己與企業結合起來，做到五福臨門。你就是一個幸福的人，一個有大智慧的人，一個能夠干出大業績的人。我們每個人都身處欣樂企業的各個崗位，每天都從事著各自不同的事業，平凡而又瑣碎，復雜而又雷同;但就是這樣的一件件平凡而看似簡單的工作組成整個公司的大航母，保障著它乘風破浪安全航行。不錯，我們每個人都是企業大機器里的一顆小小的螺絲釘，但要使欣樂的航母朝著未來十年的宏偉目標航行并勝利的到達彼岸，我們就要保證每顆螺絲釘永不生銹。年會精神，欣樂未來十年發展目標的正能量已經注入，我們務必立足本職，遵循袁董事長的教誨：五行奮發，人人自覺執行制度，弘揚欣樂文化;人人勤奮學習修煉，大力弘揚“生性仁善，且寬厚寧靜”的好德精神，全面提升;人人勤奮努力工作，爭創優質高效;個個單位科學管理，提高管理效益;個個干部以身作則，做到勤政廉潔奉公。在行動上要真正樹立“企業興我榮，企業衰我恥”榮辱觀，愛崗敬業，腳踏實地的與企業一起前進，為企業的二次騰飛盡心盡力的工作，欣樂宏偉目標一定能實現，欣樂的明天一定更美好。美哉我欣樂，壯哉我欣樂，與國無疆!